小浪底管理中心召开财务工作例会

本站讯 近日，小浪底管理中心组织召开二季度财务工作例会，小浪底管理中心副主任李松慈主持会议并讲话，资产财务处部门负责人及相关人员、三门峡疗养院、开发公司、投资公司及其所属全资、控股公司分管财务领导、财务部门负责人参加会议，其中三门峡疗养院是按照《小浪底管理中心关于代管三门峡疗养院工作机制》要求首次参加本次例会。

会议听取了各单位对一季度巡视问题整改、预算管理、资金管理、制度建设、重要财务事项安排等财务工作开展情况及下一步工作计划的汇报，沟通了当前财务工作存在的问题，并对2020年重点财务工作进行了安排部署。

会议强调，财务工作要提高政治站位，敢于担当负责，紧紧围绕“水利工程补短板、水利行业强监管”水利改革发展总基调和小浪底管理中心“补短板、强监管、夯基础、促发展”工作主线，不断补齐补强财务工作短板。各单位要严格执行国家财经法规，不折不扣落实党中央、水利部对财务工作的决策部署，全力做好新时代资金资产监管工作。

会议要求，下一步要重点抓好六方面工作，一是继续做好新冠肺炎疫情防控工作。各单位应清醒认识当前疫情防控的严峻形势，统筹安排疫情常态化防控和复工复产工作，科学研判疫情对企业经营的影响，准确掌握国家针对疫情防控出台的税收优惠等相关政策措施，学深吃透精神。二是切实抓好巡视问题整改工作。各单位要高度重视巡视问题整改，认真贯彻落实党中央和水利部党组巡视工作要求，仔细对照问题清单，加强过程管控，实行台账销号管理，确保整改任务按期保质完成。三是持续做好内部控制建设工作。各单位要认真总结、及时梳理，形成阶段性内控成果，不断加强成果应用，切实提高内控管理水平。四是强化资金管理，继续加强政策研究，认真总结资金管理经验和成效，创新管理手段，加强资金预算管理，推动资金管理水平再上新台阶。五是加强财务督办指导，各单位要建立财务督办指导制度，形成一级督办指导一级，一级对一级负责的执行落实机制，确保上级安排的各项工作任务不折不扣落实到位。